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sábado, 6 de mayo de 2017

La negociación por SanCor abrió la nueva estrategia laboral del Gobierno: apunta a revisar convenios colectivos

El diagnóstico oficial respecto de la crisis que atraviesa la empresa lechera es que las condiciones laborales rígidas conspiraban contra la ecuación del negocio. En consecuencia, la ayuda estatal quedó condicionada a una revisión de aspectos del convenio. Y la fórmula se extenderá a otros sectores
Como reza el lema oriental, el Gobierno transformó la crisis de Sancor en oportunidad.


Ya no sólo para reestructurar la principal cooperativa del país, sino también para modificar las "reglas de juego" en toda la cadena y, de ese modo, avanzar en la revisión de los convenios de trabajo.

Se trata de un eje estratégico del plan oficial para reducir los costos laborales y ganar competitividad, algo que el propio Presidente se encargó de hacer explícito en los últimos días.

"Es un pésimo convenio", dijo en referencia al gremio Atilra, encabezado por Héctor Ponce.


En rigor, el caso lechero es tan sólo uno más dentro de la hoja de ruta de Macri. La semana pasada fue el turno del sector petrolero en Chubut, donde se logró un preacuerdo similar al de Vaca Muerta, en Neuquén, para "adecuar" las condiciones de trabajo.

Ahora, los funcionarios acaban de dar un paso más con la firma del acuerdo alcanzado este viernes que va más allá de SanCor.
En concreto, el Estado liberó un préstamo de $450 millones a la empresa, a cambio de que el sindicato reduzca el aporte "solidario" que le cobra a toda la cadena.

El entendimiento contempla el reinicio de las operaciones de la cooperativa, cuyas plantas están paralizadas; el pago a tamberos y empleados;un eventual recambio de su directorio, así como la condonación de deudas con el gremio a todo el sector por un valor superior a los $200 millones y la suspensión de los juicios.

Pero lo más trascendente es que el convenio pasó a formar parte de la agenda, un punto que era resistido por Atilra.

Ahora, el Centro de Industria Láctea y Apymel, la cámara que nuclea a las Pyme, aspiran a reducir el valor de las horas extra y crear un convenio específico para las Pyme.

Así, aunque los empresarios reconocen que la mayor parte de sus costos se incrementó por la suba de tarifas, con facturas de hasta $500.000, la pelea por reducir el costo laboral se convirtió en la nueva cruzada compartida por cámaras y funcionarios.

"Macri quiere un convenio más moderno y nosotros hace mucho que queremos tener uno que contemple las particularidades de una empresa pequeña o mediana", afirman en Apymel.

Si bien no hay plazos definidos, la inclusión del tema dentro del acuerdo lechero ya representa un logro para el Gobierno, luego de lanzar una fuerte campaña contra el sindicato de la actividad en el marco de una estrategia electoral destinada a confrontar con el sindicalismo y polarizar con la oposición.

"El gremio se comprometió a negociar y reformarlo porque es de hace muchos años y está atrasado por los cambios tecnológicos", festejan cerca del ministro de Agroindustria, Ricardo Buryaile, quien pasó al frente de las negociaciones.

La iniciativa oficial cosecha el respaldo entre los industriales, ante la imposibilidad de reducir costos a través del tipo de cambio. El vicepresidente de UIA, Daniel Funes de Rioja, volvió a pedir la semana pasada "adaptar los convenios" para mejorar la productividad.

Además de la actividad lechera y petrolera, la Rosada tiene en su lista a la industria textil.

Allí, se propone disminuir las cargas patronales mediante subsidios fiscales.

La electrónica es otro de los rubros en la mira y en la rama automotriz analizan medidas para reducir la tasa de ausentismo.

Nuevo convenio
Como parte del acuerdo lechero, el acta firmada este viernes estableció que se proceda formalmente "a la apertura del convenio colectivo a los fines de que el sector pueda contar con un instrumento moderno y acorde a este tiempo, que permita el desarrollo de la industria y de los trabajadores, estableciéndose un plazo de 30 días a partir de la fecha de suscripción del presente acuerdo para su tratamiento".

Entre los puntos centrales del nuevo convenio, deberán ser abordados:

- La licencia por mudanza y matrimonio
- Las horas extraordinarias
- Los accidentes y enfermedades inculpables
- El presentismo y asistencia
- El régimen de escalas por renuncia
- El trabajo por turnos
- La actualización de categorías
- El régimen de promociones
- La polifuncionalidad / multitareas o polivalencia
- Coberturas de puestos de trabajo
- Promociones por reemplazo

Tensiones ante la "flexibilización"
Con todo, el macrismo tiene todavía un largo trecho por recorrer para concretar sus "micro reformas laborales" mediante acuerdos sectoriales, una fórmula que cobró fuerza ante la dificultad para lograr cambios más abarcativos con el aval del triunvirato de la CGT.

Así, el Ejecutivo dejó en suspenso sus proyectos de ley destinados a reducir costos laborales para "incentivar el empleo" y avanzó en sectores en crisis o aquellos identificados por el Ministerio de Producción como rubros con "problemas de competitividad".

El "modus operandi" consiste en negociar la pérdida de beneficios a cambio de la "estabilidad" laboral. Ese es uno de los puntos implícitos que figura en el último acuerdo con el gremio lechero para preservar las fuentes en SanCor, donde trabajan 4.500 empleados.

En el caso de la cooperativa, el sindicato ya aceptó el diferimiento por seis meses del pago del 15% de los sueldos a los empleados y que ese importe sea percibido a los 12 meses a salario actualizado. A la vez, se hizo cargo del 50% de los salarios caídos desde septiembre.

Pero la efectividad de los acuerdos es frágil, por lo pronto. El crédito que recibirá SanCor alcanza para cubrir su rojo durante dos meses.

"SanCor salió de terapia intensiva, esto no quiere decir que recuperada", advirtió el viernes el gobernador de Santa Fe, Miguel Lifschitz.

Por otra parte, Atilra advierte que no va a "resignar beneficios". "Discutir el convenio no significa entregarlo", dijeron fuentes del gremio a iProfesional.

Ponce, el titular de la organización, denunció días atrás que el Gobierno y las empresas querían revisar "a la baja" el convenio y moderar las paritarias, que comienzan en agosto.

Un clima de creciente tensión también se está respirando en los yacimientos de la Patagonia, donde persiste la conflictividad.

Presionado por las bases y el calendario electoral, el petrolero neuquino Guillermo Pereyra respaldó días atrás un bloqueo a YPF días atrás, en rechazo a 140 cesantías.

La medida, que causó pérdidas millonarias a la empresa estatal, ocurrió tan solo una semana después de que el sindicalista acompañara a Macri en su viaje a Houston, EE.UU., en busca de inversiones para Vaca Muerta.

La situación también es delicada en Chubut. Mientras los sindicatos petroleros buscan que los cambios del convenio rijan solo para las nuevas inversiones, el preacuerdo no es aceptado por todos los delegados de base.

La discusión levantó tensión con los camioneros de la provincia, que a nivel nacional responden a Hugo Moyano, quienes salieron a rechazar las nuevas condiciones de trabajo negociadas por los petroleros, a quienes acusaron de no haber dado "la pelea contra la flexibilización".

"Nosotros no vamos a aceptar ninguna adenda. Vamos a resistir cualquier intento de modificación del Convenio Colectivo de Trabajo porque, bajo la excusa de lograr mayor competitividad, las operadoras quieren avanzar sobre los derechos de los trabajadores", afirmó Jorge Taboada.

Las dudas alcanzan también a los industriales, que si bien acompañan las consignas a favor de la productividad, ven insuficientes las "reformas" aplicadas hasta ahora. Su lectura es que el diálogo convocado a fines del 2016 no respondió tanto a la agenda empresaria sino a la de los sindicatos.

Por ello, reclaman al Gobierno que abandone el "gradualismo" para iniciar cambios más profundos este año.

Mientras tanto, el acuerdo en SanCor genera optimismo en los despachos oficiales, donde tacharon un nuevo casillero en su lista de "acuerdos productivos".

"Acá no se termina nada, vamos por un plan de reestructuración y otra negociación con el sindicato", aseguran -confiados- en Agroindustria.
Fuente: iprofesional.com

Resistencia, 6 de mayo de 2017

viernes, 7 de octubre de 2016

Abrumada por sus finanzas en rojo, SanCor pasa la tijera: inició recorte de producción y estudia cerrar plantas

La compañía acumuló un rojo de $2.400 millones el año pasado, cinco veces más que el registro de 2014. Para enfrentar su pasivo, debió desprenderse de su unidad de yogures y postres y ya comenzó a desactivar parte de su producción en una de sus plantas. Preocupación por la cadena de pagos



El horizonte cada vez se torna más oscuro para una de las compañías más representativas de la actividad lechera en la Argentina.
Sucede que, a pesar de la decisión de vender su estratégico negocio de yogures y postres aVicentín, SanCor sigue presa de un vendaval de reveses que mantienen a esta empresa en una situación con pronóstico reservado.
A pesar de que acaba de sumar a su caja unos u$s100 millones por la transferencia de esta división -que también incluye la producción de flanes-, la compañía sigue en “zona de quiebra”, producto de números rojos que dejan en evidencia la crisis que atraviesa a todo el sector.
SanCor cerró el año pasado con una pérdida de más de $2.400 millones. Se trata de una cifra muy preocupante considerando que en 2014 el resultado negativo había sido de $447 millones. O los $305 millones de 2013. 
Según el último balance, la empresa pierde a razón de medio millón de pesos por hora.
“Las pérdidas que sufre SanCor no tienen comparación en el sector. Más allá de las coyunturas propias de la actividad, la realidad es que la compañía quedó presa de sus propios erroresadministrativos", sostuvo a iProfesional Manuel Ocampo, referente de la Asociación de Productores de Leche (APL).
En su último reporte sobre el estado financiero enviado a la Bolsa, el titular de SanCor, Gustavo Ferrero, vinculó la dramática situación de la compañía con los factores externosdel sector lácteo y con la explosión de los costos de producción en el plano doméstico. 
Entre otros aspectos, destacó el aumento de los combustibles y su incidencia en el gasto detransporte.
Además, detalló que las retenciones fijadas al agro durante el kirchnerismo “generaron alzasde gastos continuas que debieron ser afrontadas por los productores en desmedro de su yamenguada rentabilidad”.
Objetivo: achicar las operaciones
El presente negro que doblega a SanCor, tras la última decisión de vender su línea de yogures y postres a Vicentín, también está empujando a la unión de cooperativas a apelar a otras medidas drásticas para tratar de desacelerar de alguna forma el declive.
Una de ellas consiste en comenzar a acotar la operatividad de alguna de las plantas que la firma mantiene en funcionamiento.
La primera que está sufriendo un recorte en el nivel de actividad es la fábrica que posee en Coronel Charlone, en el partido bonaerense de General Villegas.
Según indicaron a iProfesional fuentes del Concejo Deliberante local, ya se inició un cierre progresivo aunque sin notificar a las autoridades del municipio.
La planta cuenta con una dotación que supera el medio centenar de operarios y, de hacerse efectivo, el cierre tendría un impacto muy fuerte sobre la economía de Charlone. 
SanCor produce buena parte de su línea de quesos en esas instalaciones, entre ellos el reconocido “SanCor Azul”.
Según las fuentes consultadas, representantes distritales de agrupaciones políticas como el Frente Renovador ya elevaron pedidos a la Gobernación bonaerense e incluso a gremios como ATILRA para que intervengan y eviten la posibilidad de que esa planta cierre sus puertas. 
Desde la compañía hasta el momento no emitieron ninguna comunicación oficial respecto del futuro del establecimiento que tiene en vilo a esa localidad de Villegas.
Sin embargo, el propio Concejo Deliberante de ese municipio envió una misiva al presidente Macri “a fin de reclamar su enérgica intervención en esta emergencia, adelantando el apoyo de este Cuerpo a toda gestión conducente a los efectos de restablecer la normalidad ycontinuidad de toda la actividad y personal actual de SanCor”.
“Deben desplegarse todas las acciones y fuerzas institucionales para evitar un enormedaño al esquema productivo regional. Una dramática decisión empresaria unilateral e inconsulta expresa hacia la ciudadanía la precarización del futuro”, expresaron concejales de distintos partidos políticos de Villegas.
En diálogo con iProfesional, Daniel Villulla, gerente de gerente de Caprolecoba -cámara que nuclea a los productores de leche de la cuenca oeste bonaerense-, reconoció el eventualcierre de la planta, situación que calificó de “dramática” para la comunidad de Charlone.
“SanCor está en un proceso de reestructuración general. La compañía enfrenta hoy el duro desafío de volver a ser competitiva y retomar la eficiencia que ya no tiene. El problema es que es una empresa sobredimensionada por la cantidad de plantas y personal, que no se condicen con lo que la empresa produce”, explicó.
“Toda esta crisis que afecta a la firma no es producto de una situación coyuntural. Es algo que viene de arrastre y desde hace mucho tiempo. Con la operación de Vicentín SanCor dejó enevidencia que tiene abierto su capital accionario", añadió.
Villulla reconoció que los proveedores siguen con atención cómo viene siendo la respuesta de SanCor en lo que se refiere a su cadena de pagos.
Según el ejecutivo de Caprolecoba, la compañía todavía no ha fallado en sus obligaciones aunque sí destacó que la empresa figura entre las que más estira la cancelación de los compromisos. 
Las causas del colapso“SanCor tiene complicaciones que son propias de la firma, pero su situación hay que entenderla en un marco de crisis generalizada. Todo el sector lácteo sufre por la caída de precios a nivel internacional”, afirmó a iProfesional Hugo Biolcati, ex presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA). 
El referente de esta actividad expresó que los costos de los insumos "se fueron por las nubes", en un contexto en el que la industria padeció "limitaciones en sus precios de venta, retenciones y trabas de todo tipo”.
No obstante, Biolcati coincidió con el diagnóstico que trazan otros referentes acerca de que la compañía quedó sobredimensionada y pasó a ser muy poco productiva. 
“SanCor arrastra una pésima gestión y una estructura improductiva que se reflejan en susbalances negativos”, sostuvo Manuel Ocampo, de APL.
El experto indicó que cuenta con 4.700 empleados, “siendo que por el volumen de leche y productos que procesa y elabora no debería tener más de 1.000”.
En otras palabras, tiene casi cinco veces más de personal de lo que realmente necesita.
En la misma línea, Ocampo afirmó que SanCor opera 12 plantas cuando podría concentrar toda su producción en apenas dos.
“Es una empresa que no llega a procesar 4 millones de litros por día. Debe estar en el orden de los 1.400 millones de litros anuales, una cifra pequeña para toda la capacidad instalada”, aseguró.
Para dejar en claro cuán excedido en tamaño se encuentra, Ocampo explicó que una potencia lechera como Nueva Zelanda emplea 12.000 personas para generar 22.000 millones de litros anuales.
"Acá se produce menos de la mitad y con 35.000 empleados”, dijo.
También marcó diferencias en lo que hace a los salarios: “En Nueva Zelanda se divide a razón de 60.000 dólares anuales. En la Argentina la cifra está en 40.000. Y siendo que el litro se abona 6 veces menos de lo que después se termina pagando en el supermercado”.
El último factor negativo que se suma a las causas que impactan en la situación financiera de SanCor está vinculado con los contratos firmados con el gobierno de Venezuela: a comienzos de 2016, la unión de cooperativas cerró un acuerdo para venderle al país caribeño hasta 40.000 toneladas de leche en polvo.
Se trata de una operación del orden de los $2.200 millones.
Hasta el momento, reconocen fuentes del sector, la compañía cumplió con todos los envíos.No así el gobierno de Maduro, que adeuda prácticamente todos los pagos.


Fuente: Iprofesional
Viernes, 07 de octubre de 2016. Resistencia, Chaco.